01 南下
王华君是客家人，1970年出生于江西九江彭泽芙蓉墩镇长山村。1989年，他从彭泽一中毕业，考入江西化工学校。
1993年，南方改革开放之风劲吹，大学毕业的王华君，也决定南下深圳闯荡。他进了一家纸制品厂做业务员，逐渐熟悉了包装行业。
1996年，不安分的王华君决定自己创业，他多方筹集20万元，创办深圳市裕同包装实业有限公司。这只是一家小型加工厂，所有事情都要自己干。他天天在外面跑业务，身上晒得黑黑的。
王华君
他的创业时机不错，当时很多外资IT企业将制造业务转移到中国，许多工厂有巨大的产品包装需求。因此，他的工厂也以IT产品印刷包装为主。
到2000年，裕同已经有一定的规模，但主要客户只是中小型企业，业务订单也不算稳定，总是“吃了上顿没下顿”。
王华君意识到，这样下去不行，必须求变。刚好，日本索尼公司的新游戏机将要上市，正在寻找印刷包装供应商。他决定拼尽全力，抓住这次难得的机会。
想要获取索尼这样的大客户，公司自身实力必须过硬，这样才能PK掉其他竞争对手。但裕同无论是设备还是管理能力，都达不到索尼的要求。
没有机会，那就创造机会。王华君想到了“借鸡生蛋”，他决定整合资源，与其他有设备优势的厂家合作，利用别人的设备生产产品。
02 创业
索尼是国际大厂，对包装产品要求非常高。为了满足客户需求，王华君亲自在现场盯着，通宵打样。光是打样一项，就用掉一个货柜的纸，价值100多万元。这样的投入，对当时的裕同来说，可以说下了血本。
最终，裕同拿下了这一单，开始与国际大客户合作。有了这一案例的示范效应，裕同接到了更多的订单，摆脱了“吃了上顿没下顿”的尴尬状况。
裕同科技
例如，富士康是索尼的代工厂。因为裕同与索尼有合作，自然而然就接触到了富士康这个大客户。裕同直接将纸包装产品，送到富士康生产线上(而不是仓库)。这让追求极致效率的富士康很是满意。双方的合作，多年来就这么持续下来了。
2006年之后的3年，裕同每年的营收增长速度均超过了50%。对一家传统企业来说，这样的增长速度已经算是非常快了。
不过，随着公司的飞速发展，管理问题也显现出来了。王华君从外部引进了不少高级管理人才，以建立现代管理制度。
不可避免地，新员工与老员工发生了矛盾。王华君狠狠心，淘汰了一批跟不上公司发展步伐的老员工。
2008年，印刷包装业陷入价格战。王华君决定将制造业服务化。除了制造，裕同还提供从产品设计、物流到品牌管理等一系列服务。
例如，雀巢将产品送到裕同，经过包装，裕同再通过物流，把产品直接送到雀巢的供应渠道，而不是送回雀巢工厂。
03 上市
2008年，裕同营收还不到10亿元。2016年，裕同的营收已经超过50亿元，拥有1万多名员工，在国内外有15个生产基地，在台湾、美国等地共有5个设计和服务中心，
正是这一年，裕同在深交所上市了，王华君、吴兰兰夫妇合计持股超过70%，属于绝对的实际控制人。
上市敲钟
2020年，根据胡润富豪榜，王华君夫妇财富值为235亿元，相比去年增加115亿元，为九江首富。
财务自由之后的王华君，没有忘记家乡。2004年，他为九江的建设捐款80万元。2005年，九江发生地震，他又为灾区捐款30万元。2007年，他捐款300万元，资助九江地区的贫困学生完成学业。
从一名农家子弟到九江首富，王华君是幸运的，其中有赶上好时代的原因，也有自身奋斗的原因。如果当初他没有毅然南下广东，而是留在江西工作，命运会不会不一样?不知道江西九江的朋友，如何评价这位当地首富?